Brug et Nth-graders perspektiv for din ideelle drømme. Her er hvad jeg mener med det directive.Even hvis du fjerne behovet for at forudse, er det stadig en god idé at forstå, hvad der forårsager de effekter, du er mest følsomme over for. Derefter kan du fokusere din opmærksomhed på årsagerne til at identificere den ideelle bedste praksis for vedtagelse af en position i forhold til hver enkelt. Enhver uimodståelig kraft giver betydelige positive potentiale, men du og din virksomhed vil ikke se dette aspekt af den omstændighed, i første omgang. Alt du vil i første omgang se, er den forstyrrelse, som den uimodståelige kraft, gør i dine sædvanlige planer og procedurer. Komme forbi der oprindeligt negative opfattelse, hjælper det at starte med at tænke det utænkelige. For eksempel forestille sig, at du fremstiller et produkt, hvis prisen er nu i en ned cyklus. Måske den nuværende pris i faste dollar er tilbage til 1968 niveauet. Hvad hvis prisen faldet endnu mere for at nå 20 procent lavere end nogensinde før, målt i faste købekraft dollars? Din første reaktion kan være, at du hurtigt skal finde et nyt job, mens virksomheden bevarer en konkurs advokat. Men vent, hvad er godt om denne situation? Du kan have nogle dyre konkurrenter, der ville være i stand til at fortsætte under de givne omstændigheder. Måske ville de nødt til at lukke ned, før du gør. Du har måske nogle billigere konkurrenter, der sælger deres virksomheder til dig til meget lave priser. Ville denne forretning være mere attraktive, hvis det havde færre konkurrenter, og du havde skabt en ny og mere effektiv kombination af de bedste producenter? Svaret er sandsynligvis ja. På grund af den lavere pris, ville du være i stand til at udvide til nye markeder, der tidligere utilgængelige for dig? Sandsynligvis ja, igen. Mens priserne er lave, vil du være i stand til at købe i din egen virksomheds lager til en lav pris? Sandsynligvis også Ja. Nu kunne hvorfra alle disse penge kommer? De billige konkurrenter kan være villige til at sælge ud for dit lager, hvis de står over for en katastrofe. Du kan allerede drive anden virksomhed i en anden branche, der er upåvirket af de trykkede priser i denne branche. Måske du kan sælge aktier i den anden virksomhed på det offentlige marked. Måske dit lager, vil altid sælge til en præmie multipel for andre i deprimeret branchen. Muligvis har du overskydende aktiver såsom uudnyttet jord og bygninger, der kunne sælges, eller du kan have uudnyttet gæld kapacitet. Efter denne perspektiv på de lavere produktpriser, bør du være i stand til at se andre fordele. Du bør være i stand til at se en række måder at have en katastrofalt lav pris krise kan danne grundlag for en vindende strategi. I det lange løb, vil denne nye strategi i sidste ende gøre dig mere rentable og tjene en højere belønninger for shareholders.Having overvejet trykkede prisforløbet, bør du også have haft en ny tanke. Den uimodståelige kraft, står din virksomhed ikke lave priser, men snarere er behov for en effektiv konsolidering af lavpris-leverandører gennem opkøb og joint ventures. De lave priser er et resultat af den uimodståelige kraft ufuldstændig konsolidering. Konsolideringen i færre og mere effektive konkurrenter med nogle high-cost kapacitet bliver elimineret ville løse profit-pres problem. Bemærk, at denne tanke proces kan være nyttige for dig, uanset hvad der sker med variablen (produktets pris, i dette tilfælde). Denne tankerække kan identificere en reel uimodståelig kraft, snarere end blot konsekvenserne af én. Nu har du formået at finde den uimodståelige kraft gennem det ideelle bedste praksis for at analysere en ekstrem (n'te grad) scenario og leder efter sin mest sølv lining.By kigge på den ekstreme version af, hvad du opfatter som din uimodståelig kraft, kan du identificere de fordele, der vil følge af, at uimodståelig kraft retning. Fra disse fordele, vil du normalt finde en eller flere årsager til, hvad du opfatter som din uimodståelig kraft. Vær sikker på at se på ekstreme retninger, op og ned, i test til aktioner, der altid efterlade din organisation i en forbedret position.
.from:https://www.biler.biz/biler/boats/49061.html