Danmark Automotive >> Biler >> Boats >> Content

Oprettelse af en forretningsstrategi

På en skala fra et til ti, have en god forretningsstrategi satser omkring en femten! Ligegyldigt hvilken slags virksomhed, du har - uanset om du sælger produkter eller en tjenesteydelse, som man siger, "hvis du undlader at planlægge, så er du virkelig planlægger at mislykkes." Oprettelse af en strategi kan betyde forskellen mellem dig at arbejde 60 og 80 timer om ugen hele året rundt - og så bryde selv, eller værre, at miste penge. På den anden side, mange succesfulde iværksættere, der har en strategi arbejde færre timer og gøre bunker af penge - de og normalt tilskriver deres succes til at have en strategisk plan og følge den. Så hvad er strategisk business management? Meget enkelt, det er processen med at definere de mål og målsætninger for din virksomhed, at skabe en handlingsplan, så du kan nå dem, og derefter følge planen. Hvordan kan du skabe en strategisk plan for din virksomhed? 1.. Først ved, hvad din vision for din virksomhed er. Hvis der ikke var barrierer, intet stoppe dig fra at tage din virksomhed så langt som du kunne - hvad ville det se ud? 2.. Næste, hvad er din virksomheds kerne drift værdier? Hvad er dens ledende principper? Med andre ord, hvorfor er du i erhvervslivet, og hvordan gør man virksomhed? 3.. Nu kan du oprette en 3 til 5 år med planen. Din langsigtede plan er baseret på de overordnede målsætninger, der vil hjælpe dig med at få fra hvor du er nu, hvor du ønsker at være. 4.. Udvikle en plan for dette år. Det er de specifikke mål, du planlægger at opnå dette år, som vil føre dig tættere på dine langsigtede mål. Husk at være "SMART", når du angiver dine årlige mål (specifikke, målbare, opnåelige, realistiske, og Time-orienteret). Indeholde en liste over de barrierer, der stopper dig fra at komme, hvor du vil hen. Finde ud af, hvilke ressourcer du allerede har fået, og hvilke ressourcer, du har brug for at få dig forbi disse barrierer. Og derefter oprette en handlingsplan, der klart fastlægger, hvordan du vil nå dine mål. Inddrag nøglemedarbejdere med denne del af planlægningsprocessen. 5.. Opret et sæt milepæle eller benchmarks. Dette er meget vigtigt, så du kan måle dine fremskridt. 6.. Del planen med dine medarbejdere og alle andre, der vil blive inddraget i processen. Din årlige strategi er den køreplan, der vil sikre, at alle ender på samme destination - men at være effektiv, alle har brug for samme kort! 7.. Sætte planen i aktion. Nu hvor du har den køreplan, er det tid til at begynde rejsen. 8.. Tjek dine fremskridt. Ligesom enhver tur, skal du kontrollere kortet og næ, for at være sikker på at du stadig er på rette vej. Hvis noget ikke fungerer, jo før du regne det ud og foretage de nødvendige justeringer, jo hurtigere vil du være tilbage på sporet. 9.. Følg den samme cyklus næste år. (Dream, Plan, Act, Check). Oprettelse af en forretningsstrategi og efter det vil sikre, at du nyde rejsen så meget som at komme til din endelige destination.
.from:https://www.biler.biz/biler/boats/49131.html

Previous:
Next:

Boats