"Ting ændrer sig til det værre spontant, hvis de ikke ændres til det bedre designedly." Det citat fra Thomas Bacon blev ytret tilbage omkring år 1600, men det er så godt råd i dag, som det var dengang. Faktisk graden af ​​ændring i dag givet, vil jeg hævde, at det er endnu mere relevant!
Du ved, at tingene vil ændre sig. Du kender dit marked vil altid være i flux, med nye virksomheder ind det, nye produkter og serviceydelser optræder, nye kunder, nye regler, ny teknologi, virksomheder går ud af markedet, og på og på og på. Change vil happen.So det rejser spørgsmålet - hvorfor planlægge, hvis der kommer til at være så meget forandring Ja, i sin bog The Strategy Paradox, Michael Raynor bemærker, at ledere skal træffe valg med vidtrækkende konsekvenser i dag, men skal basere? disse valg på antagelser om en fremtid, de ikke kan forudsige. Hvis fremtiden ikke bliver som forventet, kan disse strategier mislykkes horribly.It er ganske vanskeligt præcist at forudsige, hvad fremtiden vil holde, og længere ude du forsøger at forudsige, jo mindre præcis du vil være. Tænk på vejrudsigten. Hvor ofte har du påberåbt sig den lokale vejrudsigt til at planlægge nogle vigtige aktivitet, og derefter fået spredes. Strategisk planlægning er, uanset hvordan du "klæde det op", en gætteleg. Ved at være meget strenge i din planlægning, kan du stable odds, at dine gæt vil være rigtigt, eller i det mindste lige nok. Og endnu mere kritisk, vil processen, at du går igennem for at oprette dine planer giver enorm information og indsigt i dine markeder, dine konkurrenter, og din egen virksomhed.
Disse indsigter er måske den bedste grund, at gå gennem processen med at skabe en strategisk plan er indsatsen værd. Som et eksempel antage, at du skulle komme i en landevejsløb med din nabo. Løbet skulle tage dig fra San Diego, Californien til San Francisco, Californien, en afstand af omkring 500 miles. Antag endvidere, at der er en $ 1.000.000,00 præmie til den, der får der first.Race dag ankommer, og din nabo er slukket og kører. Han er gået ud af stedet, før du har gået en mile. Åh, ved den måde, glemte jeg at nævne, at han kører en Porsche, og du kører en minivan. Ting ser ikke for godt eh? Nå, 500 miles senere, du sidder der, spiste middag på Fishermans Wharf i San Francisco, da han kommer flyvende ned ad vejen, bare at komme ind i byen. Det ville nok være rart, hvis du har købt ham et dejligt glas vin med din million dollar prize.How i verden, er det du siger, jeg slog Porsche? Svaret er egentlig ganske simpelt, du har planlagt din rejse. Du tog tid til at gå til AAA eller Google Kørselsvejledning til at kortlægge din rute. Du fandt ud af på forhånd, hvor omveje hvor og hvor trafikken var sandsynligvis skal bakkes op (hvis du har kørt overalt i Californien, er der masser af disse pletter!). Du ved, hvad du ellers gjorde, havde du en af ​​dem, fancy nye Global Positioning Satellite enheder i din bil, så det var næsten umuligt at fare vild. Åh, ved den måde, din GPS var virkelig sirlige slags, der gav dig real-time opdateringer om trafikforholdene og byggeri forsinkelser - med andre ord, du havde en fantastisk strategi og intelligente flexibility.As jeg nævnte tidligere, en af ​​de største fordele for at gøre den strategiske planlægning er den utrolige mængde af oplysninger, du indsamler i processen. Disse oplysninger vil tillade dig at være meget følsom over for ændringer i dit marked, og til at reagere på dem på en måde, der sikrer din fortsatte rentabilitet. Disse oplysninger vil gøre det muligt for dig at klare de lunefulde krav fra kunderne, og de fritgående angreb af competition.Prepare at drage fordel af en verden forbundet på måder endnu ikke forstået, af enorme mængder af penge at søge efter rentable ideer om en verden hvor folk er i stigende grad parate til at betale for at spare tid, og en verden, hvor der sker ændringer med fantastisk regelmæssighed. Forbered med store planer og større viden.
.from:https://www.biler.biz/biler/boats/49014.html